HR Legal -etusivu / LEADER - vaikuttavaa esihenkilötyötä

Seitsemänosainen (7  x  ~1h) valmennusohjelma on suunnattu esihenkilöille ja esihenkilötyöstä kiinnostuneille, jotka haluavat kehittää johtamisosaamistaan uudelle tasolle nyt ja tulevaisuuden työympäristöissä. Opit, miten luot tiimin, joka on sekä tuottava ja motivoitunut että hyvinvoiva ja energinen. Toimiva esimiestyö on yksi yrityksen tärkeimmistä investoinneista. Tässä valmennussarjassa saat tehokkaat työkalut tulevaisuuden esihenkilötyöhön.

Osta opiskelulisenssi täältä!

Jos olet jo hankkinut opiskeluoikeuden tähän kurssiin, klikkaa tästä kirjautuaksesi sisään.

Tässä moduulissa käydään läpi esihenkilörooli niin juridiikan kuin käytännön kannalta. Työelämä on muuttunut merkittävästi vuosikymmenten aikana. Työntekijöiltä edellytetään entistä enemmän itseohjautuvaa otetta ja kykyä kompleksiseen ongelmanratkaisuun, mikä edellyttää myös esimiehiltä uudenlaisia taitoja ja valmentavaa johtamistapaa.

Koulutuksen sisältö:

• Esihenkilön rooli työsuhdeasioissa
• Esihenkilön työoikeus, mitä tulisi ymmärtää eri normilähteistä?
• Lakisääteiset velvollisuudet & oikeudet (mukana mm tasapuolisen kohtelun vaatimus, syrjintäkielto,
  lojaalisuusvelvoite)
• Työn johto- ja valvontaoikeus ja sen käyttäminen
• Esihenkilönä tulevaisuuden organisaatioissa

Hyvän esihenkilötyön pohjana on kyky ymmärtää ja johtaa erilaisia yksilöitä tiimin jäseninä. Parhaimmillaan jokainen tiiminjäsen pääsee hyödyntämään omat vahvuutensa ja osaamisensa osana tiimiä, jossa kokonaisuus on paljon enemmän kuin osiensa summa. Tässä moduulissa saat valmiudet toimivan tiimin rakentamiseen.

Moduulissa käydään läpi mm.

• Erilaiset persoonallisuustyypit sekä niiden vahvuudet ja heikkoudet
• Erilaisten ihmisten johtaminen ja motivointi
• Arvot ja merkityksellisuus työssä

• Erilaiset vuorovaikutustyylit ja niiden hyödyntäminen esihenkilötyössä
• Motivoiva vuorovaikutus
• Onnistunut palautteenanto vuorovaikutustaitona
• Myönteisen vuorovaikutusilmapiirin luominen
• Läsnäolotaitojen merkitys vuorovaikutuksessa

Työelämässä tulee toisinaan vastaan myös tilanteita, joissa havaittu toiminta tai käytös ei ole yhteisten sääntöjen mukaisia. Esihenkilön tehtävä on puuttua näihin tilanteisiin. Tässä valmennusosiossa käydään läpi puuttumisen merkitystä ja velvoitteita sekä annetaan vinkkejä usein haastavilta tuntuviin puheeksiottotilanteisiin. Koulutuksen sisältö:

• Puuttumisen juridiikkaa
• Alisuoriutumiseen puuttumisen prosessi ja toimintamallit
• Työyhteisön ristiriitatilanteet ja niihin liittyvät toimintavelvoitteet
• Työkyvyn alentuminen ja sairauspoissaolot (johtaminen ja varhainen tuki)
• Luottamuksen rakentaminen

• Muutosprosessin vaiheet
• Esihenkilönä muutostilanteessa
• Muutokseen motivointi

Tässä moduulissa käsitellään oppimista niin yksilön, tiimin kuin organisaationkin näkökulmasta. Moduulissa käydään läpi, miten esihenkilö voi tukea tiiminsä kehittymistä. Lisäksi perehdytään työkyvyn ja työssä jaksamisen aihealueeseen.

• Organisaation, tiimin ja yksilön oppimisprosessi
• Ajattelun ja asenteiden johtaminen
• Hyvä työkyky kestävän tuottavuuden perustana
• Työkyvyn johtaminen ja tukeminen

Työympäristöt muuttuvat, mikä haastaa myös perinteiset johtamistavat. Tässä moduulissa pohditaan, minkälaista esihenkilötyö on moderneissa organisaatioissa.

• Mitä on valmentava esihenkilötyö
• Työn mielekkyyden johtaminen
• Itseohjautuvuuden rakenteet
• Esihenkilötyö ja johtaminen tulevaisuudessa